Interkulturelle Coachingpraxis – für wen ist es sinnvoll?
Stehen Sie vor der Aufgabe ein internationales Team aufzubauen bzw. zu leiten oder in ein internationales Team einzusteigen? Dann werden Sie mit unterschiedlich kulturell induzierten Kommunikationsformen und Gestaltung von Zusammenarbeit konfrontiert. Je mehr Sie dabei Ihre eigenen kulturell bedingten ‚blinden Flecken‘ kennen, d. h. sich selbst einmal den Spiegel vor Augen gehalten haben, wie Sie selbst kommunizieren und Zusammenarbeit definieren, desto klarer können Sie Ihr Gegenüber verorten. Dies mag der spanische Kollege, der amerikanische Vorgesetzte oder Ihr chinesisches-deutsches Team sein. Meist geht es – so zeigt die Erfahrung – in einem ersten Schritt um die Sensibilisierung für die eigene Kulturalität. Wie begreifen wir unser Denken, Fühlen und Handeln neben der situativen und persönlichen Ebene kulturell? Konkrete Erfahrungen helfen dabei die eigenen Deutungsmuster, Werte und Grundannahmen offenzulegen, die unser kulturelles Handeln bestimmen.
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